Conheça um pouco mais sobre o Programa de Integridade da Finep por meio das ações exemplificadas abaixo.
1 – O Desenvolvimento do Ambiente de Gestão é fundamentado pelo apoio e comprometimento da Alta Administração, evidenciado pelas seguintes ações:
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- Criação da Unidade Gestora do Programa de Integridade
- Aprovação de políticas, normas e demais instrumentos relacionados ao Programa de Integridade
- Capacitação Anual dos membros da Alta Administração
- Apoio à realização de treinamentos para gestores e demais colaboradores, nas modalidades presencial e à distância, sobre os temas ética, integridade e gestão de riscos
- Participação dos membros da alta administração nos eventos de comunicação sobre os temas
- Solicitação e aprovação de procedimentos de Due Diligence
- Acompanhamento periódico das atividades relacionadas ao Programa de Integridade
2 – A Análise Periódica de Riscos promove a identificação, avaliação, gestão e tratamento dos riscos na Finep e respeita o Modelo das Três Linhas do Instituto dos Auditores Internos – The IIA (versão 2020). A aplicação desse modelo requer o envolvimento de todas as unidades organizacionais da empresa.
O processo de gestão de riscos se constitui em importante mecanismo de governança corporativa, considerando que promove direcionadores para gerenciamento e monitoramento do nível de apetite aos riscos identificados como relevantes e o aprimoramento os controles internos da Finep.
A gestão de riscos conta com o apoio de Comitê interno de Gestão de Riscos.
- Conheça a Política de Gestão Integrada de Riscos e a Política de Apetite por Riscos da Finep.
3 – A Estruturação e Implantação das Políticas e Procedimentos é baseada na elaboração de políticas e demais normativos internos e na definição de procedimentos, a exemplo do rol não exaustivo a seguir:
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- Política de Responsabilidade Socioambiental
- Política de Prevenção e Combate ao Assédio Moral e Sexual
- Cartilha de PREVENÇÃO E COMBATE ao ASSÉDIO MORAL E SEXUAL
- Cartilha sobre: Orientações e-Patri (Público-Alvo: Superintendentes, Diretores, Presidente, Conselheiros)
- Cartilha sobre: Conflito de Interesses (Público-alvo: Todos os colaboradores)
4 – A Comunicação e o Treinamento são compostos por ações periódicas com foco no fortalecimento da ética e da integridade como elementos da cultura organizacional. Dentre as atividades desenvolvidas, merecem destaque:
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- Ambientação no tema Ética e Integridade para todo colaborador que assume cargo comissionado e concursados recém-contratados
- Treinamento anual dos empregados sobre o conteúdo do Código de Ética, Conduta e Integridade
- Orientação específica na posse e em capacitações para os membros da Alta Administração em atendimento ao disposto no Decreto 8.945/2016
- Treinamentos anuais sobre temas promovidos pela unidade responsável pela educação corporativa
- Participação formal no Fórum Nacional de Gestão da Ética nas Empresas Estatais
- Organização de eventos internos periódicos e ações de comunicação, patrocinados pela Alta Administração, tratando dos temas Ética e Integridade
5 – O Monitoramento, medidas de remediação e aplicação de penalidades é orientado por ações de monitoramento pela Unidade Gestora do Programa de Integridade, pela Unidade de Auditoria Interna da Finep e pela Controladoria-Geral da União (CGU), incluindo também a identificação de violações ao programa por meio do canal de denúncias institucional (Ouvidoria), e instâncias para apuração e aplicação de penalidades ética e disciplinar.
